Coore
Jeśli nie potrafisz opisać tego jako proces, to nie wiesz co robisz.
W. Edwards Deming, twórca 14 zasad zarządzania jakością.
Wizja:
- Coore jako narzędzie do zarządzania operacyjnego firmą stanie się tym, czym Word stał się dla pisania tekstów. Domyślnym wyborem.
- Można zautomatyzować doradztwo biznesowe poprzez inteligentne formularze, które tworzą fundament działalności operacyjnej firmy - procesy. Z nich, i ich realizacji wynika zarówno to, jakie firma ma problemy, działania, efektywność i możliwe kierunki rozwoju.
Dlaczego?
Moje doświadczenie pokazuje, że firmy nie są świadome, że poprawne zbudowanie procesów i ich egzekucja:
- Wielokrotnie zmniejsza koszty ludzkie.
- Wielokrotnie zwiększa przychody oraz oszczędności (finansowe i czasowe) w organizacji.
Dodatkowo, w MŚP są 3 problemy związane z procesami:
Rozwiązanie
- Zmapowanie wiedzy i doświadczenia ekspertów od procesów w określonych obszarach (sprzedaż, marketing, księgowość, produkcja, finanse, produkt, zarządzanie projektami, itp.) → stworzenie z nich manuali pasujących jako matryca do określonych działów / branż / stanowisk / problemów biznesowych.
- Stworzenie na podstawie tej wiedzy matryc do uzupełniania dla firm, które podpowiadają osobie odpowiedzialnej za dany obszar dobrych praktyk.
- Realizacja tych matryc na platformie, tak by zastąpić proces doradztwa → diagnozy → budowy procesu → wdrożenia rozwiązania procesem pt. uzupełnienie matrycy → realizacja w środowisku pracy.
Postęp prac:
Gotowe:
- Stworzono założenia do marki, identyfikacje graficzną i stronę WWW.
- Przygotowano 200+ stron merytorycznej treści.
- Gotowy jest system do budowy procesów w formie formularzy.
W trakcie:
- Budowa interfejsu aplikacji trwa.
Planowane:
- Planowane jest narzędzie AI do automatycznego mapowania wiedzy eksperta.
- [W planach] Budowa platformy, która łączy powyższe elementy.
Chciałbym, aby Coore wystartowało pod koniec 2024 roku jako gotowe narzędzie.